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五.CMMI實施的一般流程是什么?
2017-3-22
來源:未知
點擊數:  14052        作者:未知
  • 1. 項目啟動—公司領導動員,CMMI概述培訓,改進團隊(EPG)組建(0.5天)

     

    2. 現狀分析—了解公司現況,分析和CMMI模型的差距。(1~3天)

     

     

    3. CMMI基礎培訓—結合實際項目案例進行培訓(2~3天)

     

     

    4. 定義適合公司的流程體系文件,包括公司各角色參與評審(全程指導,持續時間1~2個月,每月2~3天現場指導)

     

    5. 公司內部組織培訓,對正式發布的體系文件進行培訓

    6. 選擇試點項目實施體系文件中規定的流程,并產出相應的項目文件。

    7. 根據試點過程中的問題,調整體系文件。必要時再次培訓

    8. 在公司的所有項目推廣實施,并產出相應的項目文件。

    (5~8全程指導,持續時間取決于公司項目時間,一般持續3~6個月,每月1~3天現場指導培訓,同時穿插各類專題培訓)

     

    9. 確定需要最后評估的項目,進行準備。

     

     

    10. 進行評估訪談培訓 (1~3天)

     

     

    11. 進行預評估,并進行整改(2~3天)

     

     

    1. 正式評估(持續1周)

    ----參加正式評估小組的內部成員,必須得官方認證資格(需在評估前參加3天培訓)

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